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        昊峰集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬匯報會(huì )
        時(shí)間:2023-03-20 來(lái)源:本站 訪(fǎng)問(wèn)量:1222
         

        3月18日,昊峰集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬匯報會(huì )。各子公司匯報了3月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況,以及下半月各項工作計劃及措施辦法。
            

        集團黨委副書(shū)記、總裁茍敬點(diǎn)評各子公司3月上旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,安排部署下階段工作任務(wù),并提出明確要求。一是要加強工作的計劃性。各企業(yè)要以工作計劃的落實(shí)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的落實(shí),要有計劃,及時(shí)跟蹤問(wèn)效、考核講評并進(jìn)行整改落實(shí),工作計劃要全面細致才有利于工作的進(jìn)一步開(kāi)展。二是要加強工作的協(xié)商一致。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作要以問(wèn)題為導向,落實(shí)“集體決策”管理制度,企業(yè)內部要提倡問(wèn)題的研究討論,獻計獻策,強化統一思想,團結一致的工作方法才有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要加強工作的制度化管理。企業(yè)在發(fā)展中會(huì )不斷產(chǎn)生這樣那樣與企業(yè)發(fā)展不相適應的問(wèn)題,包括不相適應的制度,企業(yè)管理者要參與完善制度,修訂制度,特別要針對企業(yè)存在的問(wèn)題建章立制,強化制度化管理,把個(gè)人的權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,確保不出問(wèn)題,這樣才有利于企業(yè)領(lǐng)導的健康成長(cháng),企業(yè)的健康發(fā)展,每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都要能經(jīng)得起集團公司的審計檢查。
               會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管,各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監,集團機關(guān)一級部室負責人參加了會(huì )議。

         
         
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